Li gorî raporek nû ji Danûstendina Zanînê ya CoBank, Modela karsaziya ji bo hevkariyên pargîdaniya çandiniyê ji hêla bingehên dijwar, hêzên hilweşîner û pêşbaziya zêde ve hatî tehdît kirin. Ew wekî faktorên din ên ku guhertinê diafirînin, lêçûnên lêçûnê yên ji hêla cotkaran ve, yekbûnên di nav kooperatîfan de, û yekkirina di peydakiran de destnîşan dike.
Ew hêz dikarin ji katalîzatorek re hevkariyê zêde bikin ku modela karsaziyek nû, bi taybetî hevkariyên stratejîk ên ku teknolojî û şîret û karûbarê çêtir digirin hembêz bikin.
Ew hêz dikarin ji katalîzatorê re hevkariyê zêde bikin da ku modela karsaziyek nû, bi taybetî hevkariyên stratejîk ên ku teknolojî û şîret û karûbarê çêtir digirin hembêz bikin. "Li qada CoBank, Kenneth Scott Zuckerberg, aborînasê sereke, dabînkirina genim û çandiniyê, li CoBank, got:" Cihê dabînkirina çandiniyê dînamîk dimîne û koperatîfan xwedan çend amûran in ku modela xebata xwe xurt bikin. " "Li derveyî peydakirina pêşkeftina operasyona navxweyî, hevkar bi rengek bêhempa ne ku ji bo rêberkirina veguherîna dîjîtal a çandiniyê bibin alîkar."
Sê ramanên taktîkî yên ku di raporê de hatine parve kirin ev in:
- Bi pêşengên ji bo baştirkirina pêşkeftina kargêriya giştî û jêhatîbûnê "pêşkeftina kêm fêkiyê" bişopînin.
- Bi hevalbendek (s) stratejîk re, wek pêşbazek herêmî an herêmî, hevrast bikin.
- Bi pargîdaniya dîmenên hewayî an robotîkê re hevkar
Rapor destnîşan dike ku çawa koperatîfên pargîdaniya çandiniyê bi rengek bêhempa bi cîh bûne ku alîkariya rêberiya veguherîna dîjîtal a çandiniyê dikin. Trendên heyî sedemek pir baş didin hevkariyan ku modela karsaziya xwe ji nû ve binirxînin û li derfetên nû yên stratejîk bigerin. CoBank encama muhtemel a ku cotkar guherînên karsaziya ku jêhatîbûnên xizmetê zêde dikin qebûl dike, dibîne.