Ji şêwirmendiya berfireh a teknolojiyê bigire heya pisporbûn û piştgiriya robotîkî, firoşyar û pisporên pîşesaziyê dîtiniya xwe parve dikin ka dê çawa derfet û armanc biguherin.
Daxwaz ji firoşkaran dikin ku toza gogê xweya krîstal bikişînin û pêşbînî bikin ku ew dixwazin karsaziya wan a rastîn 3, 5 an 10 salan de be, bersiva herî hevpar "bi kêr e". Lê şopandina pirsek li ser ka ew ê wê armancê çawa pêk bînin û tiştek nêzê bersiva lihevkirinê tune. Gava ku têkilî dê her dem wekî bingeha firotanê, karûbar û pargîdaniya pargîdaniyan ji bo firoşgehan re bin, avahiyên van têkiliyan pêşve diçin ku veguherîna nifş tê gelek çandiniyên Dewletên Yekbûyî.
Firoşyar pêşveçûnê dipejirînin û hewcedariya wan jî bi pêş dikevin da ku armancên aborî û hêviyên alavên nifşa nû ya biryar-biryarên li ser çandiniyê bicîh bînin.
Pejirandina teknolojiya çandiniya rastîn ji bo xerîdarên çandiniyê an firotgehên firotanê û piştgiriya amûran tiştek nû nîne, lê pêşniyara nirxê diguhere. Zêdebûna bendewariyên ji bo performans û qezencê ku teknolojiya rastîn dikare radestî karûbarên çandiniyê bike - bi ROI-ya bi zelalî diyarkirî re bibe norm - beşek hevkêşeyê ne. Edîtorên me li ser ka çawa, kengî û çima modelên karsaziyê û xerîdarên çandiniyê 'ji ber ku amûr û karûbarên rastîn pêşve diçin çawa, kengî û çima modelên karsaziyê û xerîdarên çandiniyê 7 têgihiştin ji firoşyar û pisporên pîşesaziyê berhev kirin.
1. Sûdên Rastîn ên ificstîxbarata Çêkirî.
AI dê firoşyar û cotkaran bikaribe ku daneyên daneyên heyî (nexşeyên hilberîna dîrokî, berhemdar û bilindahiyê) kan bikin da ku şêweyên ku dê pêvajoya biryargirtinê agahdar bikin derxînin. Dibe ku pirsgirêka herî mezin di çandiniya hilberînê de rêveberiya bersiva hewayê ye, û nemaze taybetî rêveberiya nîtrojen (N) di zêr de, dibêje Scott Shearer, profesor û serokê beşa Endezyariya Xwarin, Çandinî û Biyolojîkî li Zanîngeha Dewleta Ohio. Gelek faktor li ser hewcedariyên N-ya çandiniyê bandor dikin ku di nav wan de baran û N mîneralîzasyona ji hêla axê ve heye, ya paşîn heya radeyekê ji hêla şilî û germahiya axê ve tê rêve birin. Gava ku pêşbînî dibe ku hewa bibe graza pîroz, di demsalê de N sepandin dikare di pêşerojê de AI were ajotin.
"Shearer dibêje," Nêzîkatîyên rêveberiya N-ya heyî model dimeşînin - bi îhtîmaleke mezin di xwezayê de îstatîstîkî li ser bingeha lêkolînên serlêdana N-ya berê ye. " "Lêbelê, dema ku em berhevdana daneyên hilberînê li ser gelek mercên hewayê û pratîkên serîlêdanê yên N berdewam dikin, nêzîkatiyên nû yên AI-ê dê di nav-pêşnûmeyên rêveberiya N-ê de çêtir agahdar bikin.
Dibe ku AI dema ku şopandina performansa çandiniyê di dema mezinbûnê de dike, bibe amûrek hêja. Shearer destnîşan dike ku nêzikatiyên AI-yê dê şêwirmendên çandiniyê bihêlin ku bi cildên girîng ên wêneyan vebibin da ku zeviyan an, deverên zeviyan, ku hewceyê dermankirina rastkirinê ne, ji bo sivikkirina windabûna berhemîn a ku ji tansiyona narkotîkî, kêzik an nexweşiyê kêm bibe, bidin hev.
"Dê AI şûna şêwirmendên çandî an pisporên din ên çandiniyê Ne ,mkan be," ew dibêje. "Lêbelê, AI dê alîkariya şêwirmendên cotkar û cotkaran bike ku ji cildên daneyên ku ji nimûneyên ax û tevnê hatine berhev kirin, sensorên mekîneyên li ser, stasyonên hewayê û platformên hestyariyê yên ji dûr ve agahdariya çalak bikişînin."
2. Bi Teknîkî Axaftin… Zelal Ragihin.
Leo Johnson, hevparê Johnson Tractor, bîranîna kesek berî 20 salan pêşbînî dike ku piraniya karûbarê firotanê wan dê di pêşerojê de li çandiniyê an zeviyê bête kirin. Lêbelê, ew dibêje ku dikanên karûbarên wî qet qerebalix nebûne, û firoşgeha nû ya ku ew çêdikin dê cîhê xweya karûbarê heyî li Rochelle, Ill du qat zêde bike. Lêbelê, ew di heman demê de ew dibêje di pêşerojê de, dê firoşgeh bi hezaran dolar li ser xerc neke têlê ji bo termînal û têlefonên komputerê.
"Johnson dibêje:" Konferansa vîdyoyê ya bêhêl ji bo perwerdehiyê, bangên firotanê, civînên rêveberiyê, û hwd. "Odeyên mezin ên konferansê yên ku di dehsalên berê de hatine çêkirin dê ji bo hilanînê werin bikar anîn. Avahiya nû ya beşa xizmetê dê teknolojî were ajotin. Ew ê bi kêm kesan re rehetir, rehettir, ewletir, hilberîner zêdetir bibin. "
Johnson dibêje, perçeyek din ê firoşyarên puzzle aborî dê hewce bike ku di pêşerojê de hesab bidin, perwerdehiya zêde ye. Lê ne pêdivî ye ku "gûz û qulik" ên makîneyên çandiniyê, belkî dê perwerdehiya teknîkî li seranserê beşan pir krîtîktir be.
"Ji sedî dem û lêçûna ku em ê di pêşerojê de ji bo perwerdehiya karmendan bidin, du an sê qat zêde bikin," ew dibêje. “Zêdetir elektronîkî, kêm tamîr û bêtir teşxîskirin. Kêm bertek û pêşbîniyek zêde. ”
3. Pêşkeftina Xweseriyê.
Otomasyona alavên çandiniyê li ser hişê firoşyarên rastîn e, gelo ew di nav karsaziya wan de rastiyek berbiçav e an xeyalek dûrbîn e. Lê her çi bigire jî, dijwar e ku meriv bandora teknolojiya ku dê li ser pîşesaziya ag hebe bide paşguh kirin. Li encamên lêkolîna Benchmarka Bazirganê Precision Çandinî ya 2020-an dinihêrin, hin% 43 bazirganên bersivdar wesayîtên xweser wekî herêmek bi kêmtirîn girîngiya navînî vegotin da ku di 3 salên pêş de dahat zêde bibe.
"Chad Moskal, pisporê optîmîzasyonê digel Amûrên Çiyayên Keviran, dibêje:" Ked dê bibe faktorê diyarker ê me. " "Heya ku em nekarin kamyonên karûbar û çopan otomatîk bikin, em ê hîn jî lêçûnên karkeran ên xerîdaran bi% 50 kêm bikin. Ez difikirim ku xerîdarên me nizanin ew ê çiqas bixebite û gava yekem gava bavêje dê dijwar be. ”
Jason Riseley, pisporê Çareseriyên Yekbûyî yên bi Amûrên Cervus, dibêje dê di nav xerîdarên pêşverû de xwestek ji bo xweseriyê hebe. Ew nişan dide du xerîdarên ku ew pê re dixebite, yên ku pêgîrkerên ag tech-ê yên ku ji bo beta-pergalên xweser-ceribandinê serokwezîr in, in.
"Herdu xerîdar di marqeya 17,000 donim de di lûtkeya xwe de bûn. Pirsgirêka wan a herî mezin para karkeran bû û tenê laşên ku li dora wan hene ku kar biqedînin, "Riseley dibêje. "Wan ji hingê ve çend hektar paşve kişandine jibo tiştê ku jibo hêza kar a ku ew dikarin bi dest bixin. "Ev xerîdar dê gava me ya pêşîn bavêjin ser bandwagona xweseriya tevahî. Ez hîn jî difikirim ku çandiniya yekem a ku digihîje% 90 bi kêmî ve 10 sal dûr e, lê dê hin warên çandiniyê hebin ku dê wê bibin xweseriya tevahî
berî wê. ”
4. Veguhestina Firotanê & Triage.
Deh sal şûnda - dibe ku kêmtir - karsaziya firoşgehek dê ji hêla beşa rastîniya wê ve were ajotin. Ji ber vê yekê Jim Henderson, hevkarê rêveberê bi Nûjeniyên Nimûne re dibêje. Ew ji bo her çandiniyê nêzîkatiyek pispor pêşniyar dike ku tê de nermalav, dane, alav, alav û mirov jî hene, dê tevî ku teknolojiya ku ew li ser xebata xwe bikar tînin û çawaniya wê piştgirî dibe werin çandin.
"Tenê% 15 ê firotan dê veguherînê bikin. Dê bi hezaran teknîsyenên nû hewce bibin. Pisporên barkêşiyê dê bibin rêza pêşîn a piştgiriyê, ”ew dibêje. "Bi serfirazî gera pira 2030-an û çareseriyên aqilmend ên ji îro pê ve dê diyar bike ka kî dikeve dîwêr û kî pêşbaziyê diqedîne. Di nexşeyek rêxistinî ya potansiyel de di 2030 de dê pisporên operasyonan, firotanên firotanê, daneyên danûstendinê, opsên piştgirî û hwd jî hebin.
Dema ku firotkar li ser hesibandin ku têkiliyên xerîdar bi pêşxistina rapportek mezin bikin, ku dikare bibe sedemê dilsoziya demdirêj, firoşyar hin ji wan xirrê dibînin ku nifşa nû ya xerîdaran dikeve nav rolên rêveberiya çandiniyê.
"Em dibînin ku nifşa paşîn gava ku dikevin firoşgehê bêtir agahdar dibin," dibêje Owen Palm, CEO yê Amûrên Sedsala 21st. "Wan lêkolîna xwe li serhêl kir û firotkarên me çêtir dikarin bersiva pirsan bidin ka çima hilbera me ji ya hevrikê çêtir e."
Nexşeya Palmê ya ji bo pêşerojê du qat e. Gava ku firoşyarên payebilind teqawid dibin, Sedsala 21-an digere ku kirrûbirrên ciwan-ketî-asta ku dibe jixwe têkiliya wan bi cotkarên nifşa ciwan re hebe, bistîne. Lê aliyê din perwerdekirina firoşyarên nû ye ku ji gelemperî li ser berheman pispor bin. Palm dibêje ku bi salan e, ji bazirganan hêvî kirin ku bizanin ka ji çîmen çîçekan bigire heya kombîne her tiştî bifroşin. Lê ji bo domandina wê zihniyetê dê dijwar be ku xerîdarên çandiniyê yên ciwan ji bazirganan hêvî dikin ku bibin pisporên hilberê û karsaziya xwe bi pisporiyê "qezenç bikin", ne
mecbûrî ezmûnê.
"Em berê dibînin ku xerîdarê nifşê paşîn ê ku tê û bi rojan derbas kiriye, dibe ku bi hefteyan li ser tevnê geriyaye û li ser hilberên lêkolînê digerin," Palm dibêje. "Em li wir xwedî behre ne ku dikare xwe adapte bike, zane û çeleng be ku ji ya kevneşopî bêtir ji firotek teknîkî be."
Di 2018-an de, Sedsala 21-an helwestên pisporên hilberê çêkir ku li ser alavên taybetî yên di nav de dirûnên xwerû yên xweser, sprayers û tov de bisekinin. Dema ku hîn jî li ser firotanê sekinî, çeperên asta navnîşê ji bo mezûnên zanîngehê yên vê dawiyê hatine sêwirandin ku dikarin bingehek zanînê li ser hilberek taybetî pêşve bibin û bibin mirovên xalê xwenîşandan, klînîk an taybetî
hûrguliyên hilberê.
5. Amadekirina fororeşa Robot.
Du cûre arîkarên robotîkî dê ne tenê di pêşerojê de bibin beşek ji karûbarên çandiniyê, ew ê werin hesibandin, dibêje George Russell, damezrênerê Konsortyuma visêwirmendên Machinery. Makîneyên celebê R2-D2 dê analîzkirina daneyê û AI-yê bikar bînin da ku pirsgirêka pirsgirêk zûtir bikin, alîkariya pêşbînkirina pêdivî û amûrek taybetî bikin û di tamîrên zûtir de bibin alîkar. Ev dê makîneyên kevntir tê de - teknolojiyên ciwan dê bi makîneyên kevn re xwedî tecrûbe ne.
"Van makîneyan dê di beşan de alîkariya pargîdanîn û envanteran jî bike û hem jî tomarkirin û veguheztina agahiyan li dikanê," Russell dibêje. "Dema ku robotên celeb C-3PO dê bi çalakiyên dubare, xeternak an giran re bibin alîkar. Ji bo guheztina tekerên, lêzêdekirina duçalan, li şûna pêkhateyên rêzê an alîkariya sazkirina makîneyên mezin, dê ji karmendan re robotek hebe ku bibe alîkar. "
Russell dibêje, rabûna hêza karker a robotîkî dê hewceyên keda mirovan a di nav firoşgehan de jî biguherîne. Yên ku wezîfeyên wan dubare, xeternak û giran in dê di hejmaran de kêm bikin - sernavên wekî karan, rêveberên garantî, sazkirinê
û radestkirinê. Lê helwestên nû jî dê werin afirandin ku karên wekî "wranglers data" tê de hebe ku di nav deverên firotanê de, xerîdar û makîneyên wan, pargîdan û firotanên din, "tamîrkirina robotan" da ku robot û dron û "sêyemîn" biparêzin û tamîr bikin û herikîna daneyê û analîzê baş bikin. têkiliyên partiyê ”ji bo ku, dema ku bi kar an bi karsaziyên din re tê peyda kirin, firotin, piştgirî û hilberîna xerîdarên we li gorî standardên firoşgehê tê domandin.
6. Derveyî Karûbarên Sindoqê.
Çend salên dawî cotkarên îro neçar kirin ku bi lêçûnên xwe bêtir zanibin û çavê xwe li xeta jêrîn bigirin, lê nifşa paşîn dê dibe ku hêj jîrek karsaz be, dibêje Arlin Sorensen, damezrênerê HTS Ag, HTS Ag, an firoşgeha rastîniya serbixwe ya li Harlan, Iowa, Heta di karûbarên çandiniya malbatê de jî, ew hêvî dike ku biryarên pêşerojê biryar bidin ku "ramanek cûreyê CFO."
"Sorensen dibêje," Mezinahiya van operasyonan her ku diçe mezin dibe, ku tê vê wateyê ku dê bêtir bête rêvebirin - karmend, pirsgirêkên HR, û hwd. - û ji ber vê yekê em dibînin ku xerîdar bi rastî karsaziyê bi tenê perspektîfa hejmarê birêve dibin. " "Darayî ji pêşiyên wan dibe beşek mezin ji stratejiya karsaziya wan."
Sorensen ji firoşkaran re firsendan dibîne ku karsaziya xwe jî pêşve bixin û ya ku ew wekî xizmetên "şêwirmendî" dibîne ji xerîdarên çandiniyê re ku ji beşên kevneşopî û karûbar zêde dibin peyda dike.
Sorensen dibêje, "Ya ku em ê di nav çend salên bê de bibînin ku ev e, operasyon mezintir û aloztir dibin, ew ê ji bo bêtir şîreta şêwirînê, li dor plansazkirina stratejîk, werin ba me." "Ew e ku me di aliyê IT-yê de dît ku ew pîşesazî pêşve çû.
"Gava ku xerîdaran pîvana xwe fêhm kirin, ew li sepandina agahdariya xwe digerin. Ma ez bi wî re çi dikim ku bi rastî derziyê di pargîdaniya xwe de bigerînim? Ez dibînim ku heman firsend ji bo firoşyarên alavan ên ku dixwazin bi nifşa nû ya rêveberên çandiniyê re di wî rola plansaziya aborî ya dirêj-dem de bixebitin, wê li dora alav û armancên teknolojiyê pêça. "
7. Hêsankirina Tevliheviyê.
Pêdivî ye ku firoşgeh di 5 jêhatbûnên sereke de serfiraz bibin da ku biserkevin, ji bilî parastina beşên jorîn, pargîdanî, rêveberî û darayî, dibêje Tim Norris, gerînendeyê pêşkeftina karsaziyê bi Otonomiya Raven. Pêdivî ye ku firoşgehên pozîsyona yekem dagirin "rêveberên têkiliyê yên cotkar" e, ku dê wekî hevkar an şêwirmendê cotkar kar bike, da ku alîkariya wan bike ku tevahî tevliheviyên plansazî, hevrêzkirin, xebitandin û kirîna berhem û karûbarên ku hewce ne. ji bo operasyonên xweser ên serketî.
Mîna firotfiroşên îroyîn, "pisporên hardware" dê hemî taybetmendî û behreyên alavên ku têne firotin dizanin. "Ez bawer dikim ew dikarin herêmî an jî herêmî bin, lê ne ew qas ji herêmê dûr in ku hewcedariyên herêmê yên ku ew hewl didin ku xizmetê bikin bi tevahî nizanin û fam nakin," Norris dibêje. "Awayê ku ew li Clarksdale, Miss., Ji awayê ku ew li Fredericktown, Ohio û Reese, Mich.
"Pisporê teknolojiyê" dê di hemî aliyên teknolojiyê de şareza be û ew ê çawa bi hardware û hewcedariyên mezinkar re têkiliyê daynin, Norris diyar dike. Di asta herêmî an herêmî de, ew ê baş bizanibin ka teknolojî çi dikare bike û çi nake û dikare bi vegotina teknolojiya nû re bibe alîkar. Neynika teknîsyenên servîsa îroyîn, "teknîsyenên servîsa hardware" dê di tamîrên mekanîzmayê de pir jêhatî bin û dê di asta herêmî de bang li wan were kirin da ku ji karûbarên teknolojiya bingehîn ên li ser alav, cîh û R&R pêkhateyên elektronîkî û ewr fêm bikin.
têkildarî.
Bi karanîna gihîştina zêde ya karûbarê ji dûr ve, "teknîsyenên karûbarê teknolojiyê" dê bi îhtîmaleke mezin li navendek karûbarê ji dûr ve bi cih bibin û hewce be ku ew bikaribin têkevin makîneyê û nermalavê nûve bikin, mîhengan biguherînin, pirsgirêkan destnîşan bikin û pirsgirêkan an pêkhateya têkçûyî teşxîs bikin , Norris dibêje. Di dawiyê de, "plankirina mîsyonê" an "navenda kontrola operasyonê" dê hewce be, nemaze ku firoşgeh ber bi xweseriyê ve biçin.
Norris dibêje, "Pêdivî ye ku van navendan herêmî an herêmî bin, lê ya herî girîng ew ê hewce be ku têgihiştinek baş li ser karanîna karanîna her herêmê hebe." "And mil bi milê cotkarê xerîdar re mil bi mil bixebitin."